Développement RH : recrutement, formation, talents
Vous souhaitez externaliser vos recrutements ?
Le recrutement est un métier à part entière qui nécessite de l’expertise, de la connaissance des métiers, de la méthodologie, du réseau, de la réactivité, … C’est un métier technique exigeant et consommateur de temps. C’est souvent pour cela qu’il est sous-traité à des prestataires extérieurs afin de soulager les équipes internes.
Woozz peut vous accompagner dans la définition et la mise en place de votre stratégie de recrutement. Selon votre besoin, l’accompagnement peut porter sur la définition d’une politique de recrutement, la rédaction des offres d’emploi et sa diffusion sur les médias, la validation de la rémunération d’un poste, le choix de tests psychométriques, … et, bien entendu, dans la chasse, le recrutement et la sélection des candidats…
Exemples de mission :
- Rédiger une politique de recrutement pour une société de conseil et former les membres du comité de direction à des outils objectivant la décision,
- Recruter des spécialistes non cadres et cadres dans le domaine du jeu en ligne ou du conseil,
- Chercher et valider des prestataires de recrutement pour une société de Logistique et rédiger / négocier des contrats avec ceux-ci,
- Recruter des experts de la Logistique à l’international,
- Sélectionner des prestataires de tests psychotechniques et négocier une prestation pour une société de services.
- Évaluer et chiffrer le cout de recrutement
En complément, j’anime un cours sur la stratégie de recrutement dans une école de commerce, qui me permet d’avoir une vision large du recrutement .
Faites monter en compétences vos collaborateurs
Recruter c’est bien. Mais encore faut-il encore accompagner les salariés dans leur développement professionnel et personnel pour assurer la bonne gestion et la croissance de l’entreprise. Dans un marché du recrutement très compétitif dans certains secteurs d’activité, il est important de fidéliser les salariés et de leur offrir des opportunités de carrière si l’entreprise souhaite les conserver. Perdre un talent coûte cher à une entreprise. Entre le coût du recrutement et le temps nécessaire à former vos nouveaux salariés pour être 100% opérationnel, sans compter un éventuel coût de départ, les chiffres peuvent s’envoler. Alors, autant former et développer vos salariés et leur donner des perspectives d’évolution.
Il est important de bien anticiper les besoins de formation en lien avec la stratégie de l’entreprise à court, moyen et long terme. De nombreux bouleversements internes ou externes à l’entreprise peuvent conduire celle-ci à revoir sa stratégie et à former les salariés : changement ou rupture technologique, acquisition de sociétés, abandon d’une partie des activités cœur de l’entreprise, croissance forte.
Le développement des collaborateurs ne passe pas que par la formation. Il peut s’agir de leur donner accès à des programmes de développement personnel, par exemple pour un collaborateur accédant à du management d’équipe, savoir travailler en mode projets, penser agile, apprendre une langue, changer de métier, accès à des séminaires ou ateliers spécifiques de votre métier, … La liste est longue mais élaborer un tel programme nécessite un travail structuré et approfondi de la part de vos équipes RH ou managériales.
Woozz RH peut vous proposer son expertise dans la construction de programmes de formation et de développement des salariés selon votre stratégie et vos besoins.
Exemples de mission :
- Construire un plan de formation collectif et individuel dans la BU d’un groupe de Logistique ou encore dans une société conseil de l’industrie pharmaceutique
- Innover en proposant un programme de formation sur la posture de consultant pour une société de conseil
- Mettre en place une plate-forme de E-Learning accessible à tous dans un groupe international de Logistique (60 pays).
- Mettre en place des formations de sensibilisation à la Diversité
- Lancer un programme de tutorat (« mentoring ») interne
- Sélectionner des prestataires de coaching pour accompagner des managers dans leurs nouvelles fonctions.
Quels avantages ?
- Professionnalisme,
- Souplesse et rapidité d’exécution,
- Flexibilité sur la durée ou le type de mission,
- Suivi des engagements pris.
